今年4月20日，行业协会副理事长、法尔胜集团董事长、总裁周建松先生在行业协会第四次常务理事会上，应邀作了发言，畅谈了对线材制品行业发展的深刻思考。
周建松先生首先谈到了行业协会存在和发展的必然性，他说：“在计划经济时代，只有上级领导，没有行业协会，法尔胜发展一直步履维艰。改革开放后我们有了自己的家---就是中国线材制品行业协会这个组织。在市场经济体制下，法尔胜的发展速度逐步递升，销售收入从17年前的1亿，发展到11年前的10亿，再到去年的超过100亿。切身实践告诉我们：市场经济体制下行业协会是我们体制的必然选择，实践已经指明了这个体制的发展方向。当然还有许多其它协会，但归口行业还是线材制品行业协会。”
他认为行业内应保持必要的产业分工，形成相得益彰的生态链，以利于各自的发展，他说：“按照‘术业有专攻’来讲，每个企业都应有自己的看家产品，实现行业内分工，规避业内部不必要的产品冲突，做好做精做大自己的龙头产品才是长远的发展。国内的企业需要‘竞争’，但是更可以‘竞合’，同行之间完全可以根据实际情况尽量减少彼此产品的冲突，有冲突坐下来对话商量。当然这个工作做起来肯定很困难，行业协会如果能够逐步引导同行企业在竞争中体现合作，就是过去我们常说的分工不分家，使每一个企业都有自己的‘立业’和共同发展，那么我们的线材制品行业的未来前景肯定更加光明。”
他结合企业自身发展的深刻经验，形象地说：“越野车的优势是四轮系统驱动力和更好的牵引力、带动力和逾越能力，可以形成更高的稳定性。多年来法尔胜把‘以人为本、科技立厂、管理求实、以质取胜’作为治厂理念，我个人把他们比喻为法尔胜的四轮驱动。行业协会也可用‘四轮驱动’的方法，在领导整个行业良性、协调、有序、健康发展的同时，也可以利用协会领导多、专家多、信息多的资源，在更多更大的范围内引导企业学习、研究、交流、探讨，使企业装上更多更快更稳的发展的四轮。”
他认为行业协会应该为全行业企业创造“共生共荣”的环境，他说：“同行的企业，规模来讲有大小之分，技术来讲有高低之分，效益来讲有多少之分，市场来讲有国内外之分，所有制来讲有国有、民营、股份制之分，地域来讲有东南西北之分。这种种区别，如果造成制约和克制，那就会对行业发展造成或大或小的影响。但如果能互相各取所需，各展所长，形成互相促进增长的五行相生的局面，那么行业好企业好大家都好。行业协会能坚持科学的发展观进一步统领发展全局，促进同行的企业之间互帮共进，这是全体会员企业的共同祈望、研究和探讨的。”
在谈到协会的作用时他说：“法尔胜希望在六个方面继续得到协会的大力帮助。一是提供更好更快信息，二是辅助决策，三是维护权益，四是加强指导，五是协调沟通，有的时候同行之间沟通很难，协会出面沟通就很方便了，六是专业咨询。法尔胜是在大家的关心和帮助下一步步发展起来的，希望协会领导和各位同行一如既往的关心和帮助法尔胜，让我们共同发展。”
他认为行业协会与企业之间的关系应有以下七个特点：“1.行业协会对企业不仅要理，还要管。2.管就要管出章程，不能没有结果。3.决定权应该放在发展那里，发展是硬道理。4.协会和企业的事情，再难也要做。5.协会和企业之间，要说我们，不分彼此。6.我们要学会算大帐，不算小帐。7.同行企业，分是一条虫，合在线材制品行业协会，是一条龙。线材制品行业协会完全可以与世界同行抗衡。”
最后，他对行业协会的工作提出了八点中肯建议：
1、搭台子。长期以来，我国线材制品行业的研究开发主要集中在应用开发研究领域，与国外同行相比基础研究尤其显得薄弱。光靠企业研发难度很大，我建议行业协会要抓住机遇，搭好基础研究的台子，把我国线材制品的应用机理研究推上新台阶，这样才能使我们线材制品行业具有强大的核心竞争力，保持我们旺盛的生命力，才能建成线材制品强国。
2、换脑子。我们的事业要想更好、更快地发展，解放思想是前提，更新观念是基础。我们的工作是我们自己要做，而不是别人要我们做，要形成“我要做”，这是重点和关键所在。要处理好全局和个体的关系，以大局为重。要处理好长远利益和近期利益的关系，要重视科研开发，要下大力量才能做线材制品强国。
3、出点子。行业协会完全可以有效组织国内线材制品行业大量的离退休老干部、老专家发挥余热，深入发掘这笔财富，在他们身体条件允许的前提下，把他们宝贵的经验推广出来，使他们没做完的事业，成为行业发展的无数金点子。
4、围圈子。我们线材制品行业的企业，逐步从无序竞争、低价竞争、恶性竞争中走出来，主动组织起来，互通信息，加强交流，形成一个牢不可破的大圈子，对外参与国际竞争，对内团结一致，国外有人侵犯我们行业利益，我们代表行业配合国家去捍卫自己的利益，多方位地参与国际竞争，国际市场的空间还是很大的，全方位多角度参与国际竞争，共同对外，发挥整个行业的对外竞争，优势是显而易见的。
5、建机制。行业协会要不断总结、不断完善、不断创新，找出经过实践检验证明行之有效的行业协会工作机制，并且要求所有企业共同遵守，依靠多种方式、多种方法来引导激励企业发展，形成强大的凝聚力、向心力、战斗力，使我们行业协会的建设稳步发展，活力长久不衰。
6、找路子。我国的行业协会的地位也在逐步提高，现在行业协会的路还是很艰难的，如何找出一条符合中国特色的行业协会创新发展的路子和办法，这需要大家共同努力，自己闭门造车不行，光学外国同行也不行。这里我想说一下现在行业协会的预应力专业委员会，他们成效也不错，当然问题也有，但他们有很多工作思路和方法，并且做出来的效果也不错，值得总结和推广，让大家受益。
7、定位子。行业协会和企业的关系，虽然不是行政的上下级的关系，但也应该定好彼此之间的位子。行业协会的权威应该树立起来，要从“理”到“管”，并且应该不断增长，有威就能有信，受益于我们的每一个企业，使大家更关心于行业工作。
8、捻绳子。如果把行业协会比喻成一根钢丝绳，那我们这些协会成员企业就是绳子上的每一根丝，大家只要以诚待人，诚心做人，用心做事，信誉为先，诚信为本，所有企业都遵守协会的制度，有章可循，互为有利的，那么协会这条绳子表面就会很平整，不会出现毛刺，协会和企业、企业和企业之间沟通力度大，信息交流量多，那么自然接触面积就大，磨损就越来越少，协会成员企业之间如同兄弟一样，中国有句古语：“兄弟一条心，黄土变黄金”，协会就会进一步健康长寿。
最后，他深情地说：“我一辈子奉献在线材制品行业这条战线上，对行业的感情是情真意切的。我们法尔胜要不断地向兄弟企业认真地、谦虚谨慎地学习，让我们互相取长补短，优势互补，互相融合，形成水乳交融的兄弟情感，深厚的友谊。我坚信，只要我们大家在协会的领导下，真正地同心合力，真正地遵守信誉，真正地心往一处想，劲往一处使，真正地‘捻成一股绳’，不断地适应形势的变化，及时地调整发展思路和工作措施，苦干、实干、巧干，唯有奋斗多壮志，敢教日月换新天！线材制品强国的梦想，我们一定能够实现！”
